حول المؤشر

مقدمة من طارق سلطان، رئيس مجلس إدارة شركة أجيليتي

هناك موضوعان يهيمنان على الاستطلاع الذي أجريناه إلى جانب هذا التقرير، وهو مؤشر Agility للأسواق الناشئة السنوي السابع عشر.

أحدهما هو درجة التقلب غير العادية في المشهد التجاري الحالي: أكثر من 85% من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع يقولون إنهم يتوقعون مزيدًا من التقلب في العام المقبل أو يعتبرون التقلب "الوضع الطبيعي الجديد". الموضوع الثاني هو الدرجة التي ترى بها الشركات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية على أنهما عاملان يساهمان في التقلب ومفتاحان لإدارته.

لم تتحقق التوقعات المتشائمة بشأن الاقتصاد العالمي لعام 2025، على الرغم من الزيادات الحادة في التعريفات التجارية التي انتشرت في جميع أنحاء العالم بعد الزيادات التي فرضتها الولايات المتحدة. في أكتوبر، قدرت منظمة التجارة العالمية أن حجم التجارة العالمية السنوية للبضائع سينمو بنسبة 2.4٪ - وهو توقع مفاجئ ومتفائل في ضوء توقعات منظمة التجارة العالمية في أغسطس بنمو بنسبة 0.9٪. وفي أكتوبر أيضًا، رفع صندوق النقد الدولي توقعاته للناتج المحلي الإجمالي العالمي لعام 2025 إلى 3.2٪، بعد أن كان 2.8٪ قبل بضعة أشهر فقط.

تم تعويض تأثير الرسوم الجمركية جزئيًا من خلال الإنفاق الرأسمالي الضخم في عام 2025 في مجال الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات والبنية التحتية ذات الصلة - 400 مليار دولار من أمازون وجوجل ومايكروسوفت وميتا وحدها. لكن الأداء الأفضل من المتوقع في الناتج المحلي الإجمالي العالمي والتجارة لم يطمئن الشركات والمستثمرين وصانعي السياسات بشأن ما يواجهونه في المدى القريب. تضاعف مؤشر عدم اليقين العالمي لصندوق النقد الدولي من يناير إلى نوفمبر. يقول صندوق النقد الدولي: "ارتفعت درجة عدم اليقين إلى مستوى استثنائي على الصعيد العالمي، ومن المرجح أن تستمر على هذا النحو".

يُظهر مؤشر Agility للأسواق الناشئة لعام 2026 ما تقوم به الشركات والبلدان النامية لإدارة حالة عدم اليقين من خلال إعادة هندسة سلاسل التوريد، واستيعاب التكاليف المرتفعة، والبحث عن المواهب التي تحتاجها للمستقبل. يقول أكثر من 97% من المديرين التنفيذيين في الشركات إن شركاتهم قد أجرت أو ستجري تغييرات كبيرة في الإنتاج والتوريد من خلال التوطين الداخلي، والتوطين القريب، والتوطين الصديق، أو الإقليمية.

القادة اليوم لا يعيشون أبدًا في منطقة الراحة، ولا يخرجون أبدًا عن وضع التكيف. يقول ماكينزي: "عندما يتعلق الأمر بالجغرافيا السياسية، فإن الرؤساء التنفيذيين اليوم يبحرون في منطقة وعرة وغير متوقعة. إن فرض تعريفات جمركية جديدة، أو ضوابط على الصادرات، أو قيود على الاستثمار، أو سياسات صناعية، أو عقوبات، يعطل اتجاه مسار المنظمات والخطط التي وضعها المديرون التنفيذيون بعناية. في الواقع، إنه يغير المشهد التنافسي بأكمله. يجب أن يتم النظر بعناية في كل قرار يتخذه الرئيس التنفيذي، سواء كان المضي قدماً أو تغيير المسار أو التراجع، ثم إعادة النظر فيه".

يعتمد الكثيرون على الذكاء الاصطناعي لمساعدتهم على التعامل مع الاضطرابات. في استطلاعنا، يقول المديرون التنفيذيون إن الذكاء الاصطناعي هو في آن واحد التحدي الذي هم أقل استعدادًا لمواجهته، وأولوية تجارية قصوى، والمحرك الرئيسي لتنويع سلسلة التوريد. لكن من الواضح أن الذكاء الاصطناعي قد انتقل من مرحلة التجربة إلى مرحلة الضرورة في غضون عامين: يقول أكثر من 98٪ إن شركاتهم تستخدم الذكاء الاصطناعي. ويقولون إن ضعف البنية التحتية الرقمية هو أكبر فجوة وأكبر تهديد لسلسلة التوريد.

في عالم يتسارع فيه التغيير – حيث تعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الصناعات وتدعم شبكات الطاقة النظيفة الاقتصادات الجديدة – يتطور تعريف "البنية التحتية" نفسه. في الماضي، كان يعني الطرق والموانئ والجسور وخطوط الكهرباء. أما اليوم، فهو يشمل أيضًا البنية التحتية غير المرئية للحياة الرقمية: شبكات الألياف الضوئية ومراكز البيانات السحابية والأقمار الصناعية وأنظمة الذكاء الاصطناعي التي تحافظ على تواصل المجتمعات واستمرار الاقتصادات. ولهذا السبب، يولي هذا التقرير والتحليل الذي أجرته Ti، شريكنا في مجال الأبحاث، أهمية كبيرة لـ "الاستعداد الرقمي" لـ 50 دولة مدرجة في المؤشر.

البلدان والشركات التي تتعامل مع البنية التحتية المادية والرقمية كوحدة واحدة هي الأكثر احتمالاً للفوز في السنوات المقبلة. فهي ستكون قادرة على توسيع أو استبدال الأصول المادية القديمة، والتعامل مع متطلبات السكان الحضريين المتزايدين، واستخدام التكنولوجيا لتوسيع الطلب على البنية التحتية وقدراتها. وستكون لها السبق في مجال إزالة الكربون، الذي يتطلب شبكات ضخمة وتخزيناً وتوسعات في مجال الطاقة المتجددة. وستكون بمثابة مغناطيس يجذب أكثر العمال موهبة ومهارة في المستقبل.

أخيرًا، كلمة عن التجارة. كما لاحظ المعلق جورج ويل، فإن التجارة الحرة قد جعلت شيئًا كان مجهولًا في معظم تاريخ البشرية أمرًا عاديًا: النمو. وعلى الرغم من سمعتها السيئة، فقد حققت التجارة أرباحًا ضخمة للبشرية منذ بدء عصر العولمة: في عام 1950، كان ما يقرب من 60٪ من سكان العالم يعيشون في ما يسميه البنك الدولي "فقر مدقع"، على 2.15 دولار في اليوم. اليوم، لا يعيش في هذه الظروف سوى 8.5٪.

واليوم، لا يزال 80% من التجارة العالمية تتم وفقاً لقواعد منظمة التجارة العالمية. فالإجراءات الجمركية ومعايير الشفافية وضمانات الوصول إلى الأسواق كلها مستمدة من هيكل منظمة التجارة العالمية. وبدونها، ستتعمق التجزئة وستحدد القوة الجيوسياسية النتائج التجارية. واليوم، تمر منظمة التجارة العالمية بهدوء بأهم تحول في تاريخها الذي يمتد على 30 عاماً.

تتمتع البلدان ذات الأسواق الناشئة والشركات الصغيرة والفئات السكانية المحرومة بمصالح كبيرة في إصلاح التجارة. وسيحدد إطار العمل الناشئ لمنظمة التجارة العالمية بشأن الذكاء الاصطناعي ما إذا كانت الاستثمارات في البنية التحتية السحابية مجدية اقتصادياً، وما إذا كانت تدفقات البيانات عبر الحدود ستظل قابلة للتنبؤ، وما إذا كان بإمكان المنافسين الأصغر حجماً الوصول إلى نفس الأدوات الرقمية التي يستخدمها المنافسون الحاليون.

تمنح أجندة منظمة التجارة العالمية الأولوية بشكل صريح لتسهيل التجارة الرقمية التي تقلل المدة الزمنية للجمارك من أسابيع إلى ساعات. وتركز على تبسيط الامتثال التنظيمي من أجل جعل الصادرات مجدية اقتصادياً للاعبين الصغار. وتسعى إلى فتح الوصول إلى سلاسل القيمة العالمية ودعم المشاريع التجارية التي تقودها النساء والشباب. لنأمل أن تنجح.

مقدمة من جون مانرز-بيل، الرئيس التنفيذي لشركة Transport Intelligence

الوقت وحده سيحدد ما إذا كان عام 2025 نقطة تحول في التاريخ السياسي والاقتصادي الحديث، لكنه يبدو كذلك بالتأكيد. كان قرار الرئيس ترامب بفرض تعريفات جمركية متقلبة على جميع شركاء الولايات المتحدة التجاريين تقريبًا رفضًا نهائيًا لنموذج العولمة الذي بدا في بعض الأحيان خلال العقود الماضية أنه لا يمكن الطعن فيه. وفي حين حظيت سياسة التجارة التي تنتهجها الإدارة الأمريكية بأكبر قدر من الاهتمام، فقد فرضت العديد من البلدان الأخرى، وكذلك الاتحاد الأوروبي، حواجز حمائية. وشملت هذه الحواجز رسومًا جمركية على السيارات الكهربائية والصلب، وضوابط الصحة النباتية، والقيود الأخلاقية، والضرائب المتعلقة بالكربون. وتؤكد منظمة التجارة العالمية (WTO) أن التجارة الخاضعة للرسوم الجمركية في اقتصادات مجموعة العشرين زادت بنحو أربعة أضعاف مقارنة بالعام السابق، وهي أكبر زيادة في تاريخ مراقبة التجارة من قبل منظمة التجارة العالمية.

وكما هو متوقع، كان لهذا تأثير عميق على ثقة الشركات وأنماط التجارة، كما يتضح من نتائج مؤشر Agility للأسواق الناشئة لهذا العام. كانت عبارة "عدم اليقين الهيكلي" تتكرر مرارًا وتكرارًا خلال بحثنا، وهو ما يرجع إلى التفتت الجيوسياسي وتقلب السياسات التجارية وتفاوت الزخم الاقتصادي.

إن طريقة استجابة الأسواق الناشئة لهذا الوضع الجديد أمر بالغ الأهمية بالنسبة لآفاقها على المدى الطويل. لا يزال الطلب على التجارة العالمية قوياً، لكن الأنماط تتغير مع تنوع سلاسل التوريد. تبحث الشركات الغربية عن موردين بديلين أو مكملين للموردين الموجودين حالياً في الصين من أجل تعزيز مرونة سلاسل التوريد الخاصة بها. من ناحية أخرى، يبحث المصدرون الصينيون عن أسواق جديدة لمنتجاتهم، ويرجع ذلك جزئياً إلى الرسوم الجمركية الأمريكية وجزئياً إلى الطاقة الإنتاجية الزائدة الناجمة عن ضعف الاقتصاد المحلي. وهذا يوفر فرصًا جديدة للعديد من الأسواق الناشئة في آسيا وحتى في أفريقيا وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط، ولكن فقط لتلك التي يمكنها تلبية احتياجات المصنعين وتجار التجزئة العالميين. على سبيل المثال، لا تزال العقبات في أفريقيا تعيق ترجمة إمكانات البنية التحتية إلى أداء لوجستي. وهذا على عكس دول الخليج التي تبدو مستعدة للاستفادة من التدفقات الاقتصادية الإقليمية للسلع والخدمات، مدفوعة في المقام الأول بالاستثمار في مراكز البيانات وتطوير قطاع التصنيع الخاص بها.

في الواقع، قد يكون التطور داخل المناطق وحتى داخل البلدان غير متكافئ. كما يبرز مؤشرنا، لا يتوافق التقدم في الاستثمار في البنية التحتية والربط التجاري دائمًا مع القدرات المؤسسية أو التكنولوجية. في حين يتم دمج الأدوات الرقمية المتقدمة في بعض الأسواق عبر التخطيط والمشتريات والتنفيذ، فإن أسواقًا أخرى تعاني من قيود في المهارات والبنية التحتية والوصول إلى رأس المال. منذ إنشائه، مكّن مؤشر Agility Emerging Market Index المستثمرين من التمييز بين البلدان التي استفادت بالكامل من الفرص التي يوفرها الاستثمار في البنية التحتية والإصلاح المؤسسي والبلدان التي تخلفت عن الركب. مع تزايد عدد الشركات متعددة الجنسيات التي تسعى إلى إعادة هيكلة سلاسل التوريد الخاصة بها في عدة بلدان، أصبح تقديم عرض قيمة جذاب أمرًا بالغ الأهمية أكثر من أي وقت مضى.

يكشف مؤشر هذا العام أيضًا أنه على الرغم من أن مشهد السوق أصبح أكثر صعوبة، فإن العديد من الشركات تشعر أنها مجهزة بشكل أفضل من أي وقت مضى ليس فقط للتعامل مع الضغوط ولكن أيضًا لتحقيق الازدهار. قال ما يقرب من خمس المشاركين في أحد أسئلة استطلاعنا إنهم يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين التنبؤات. يُنظر إلى الوصول إلى التقنيات على أنه قوة دافعة وراء التنويع، وهو عنصر أساسي في مرونة سلسلة التوريد.

كما يخلص مؤشر هذا العام، تعكس التغيرات في الترتيب إعادة تقييم أعمق لمدى توافق القدرات والقوة المؤسسية والاتصال مع احتياجات سلاسل التوريد المعاد تشكيلها. وفي هذا السياق، فإن الأسواق التي تجمع بين الاستثمار في البنية التحتية والوضوح التنظيمي والقدرات الرقمية هي في وضع أفضل للاستفادة من التجارة المحولة والاستثمار طويل الأجل.

الشركات لا تتراجع عن التقلبات، بل تعمل على التغلب عليها. أصبحت المرونة وحماية الهامش في صميم استراتيجياتها، في حين تسهل التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي تنويعها.